慧正資訊(xùn)：2022年8月22日晚(wǎn)，傳化智(zhì)聯股份(fèn)有限公司（002010）公布了 2022 年(nián)上(shàng)半(bàn)年度(dù)報告(gào)。報告(gào)顯示(shì)，上半年，在(zài)經濟低迷(mí)、疫情(qíng)反複(fú)等外部(bù)形勢的(de)不利(lì)影響(xiǎng)下，傳(chuán)化智聯積(jī)極應對(duì)全(quán)局(jú)謀劃，抓(zhuā)經營、控風險，有序推進各(gè)項經(jīng)營工作(zuò)，主營業(yè)務保持穩健發(fā)展。

報告(gào)期内，傳(chuán)化智(zhì)聯(lián)實現營(yíng)業收(shōu)入 183.97 億(yì)元，同(tóng)比增(zēng)長 15.35%；歸屬于(yú)上市(shì)公司(sī)股東的淨利潤 4.49 億元(yuán)，比上年(nián)同(tóng)期下降 17.87%；實(shí)現基本每(měi)股收益 0.15 元(yuán)/股。

整(zhěng)體業務表現

傳(chuán)化智聯(lián)-智(zhì)能物(wù)流服(fú)務平台：

在(zài)業務表現方面，傳化智能(néng)物流(liú)服務平台圍繞傳(chuán)化貨運網建(jiàn)設，進一步完善(shàn)傳化貨運網模式、技術、産(chǎn)品布(bù)局，形(xíng)成傳化貨(huò)運網(wǎng)-數(shù)字化運(yùn)輸服(fú)務（整車(chē)、零(líng)擔）、港倉解決方(fāng)案，協(xié)同智能公路港服務、金融(róng)服務(wù)，以(yǐ)平台模(mó)式深入服務制造企業(yè)。

在一系(xì)列經(jīng)營(yíng)措施的(de)推動下，上半年(nián)全(quán)平台實(shí)現 gtv462.54 億元，同(tóng)比增(zēng)長 3.94%；營業收(shōu)入 149.58億(yì)元，同比(bǐ)增長 9.99%；經(jīng)營性利潤1.15億元。具體數(shù)據如下(xià)：

1 、傳化貨運(yùn)網服務

⑴ 傳化貨運網(wǎng)-數字化運輸服(fú)務

報告期内，傳(chuán)化貨運(yùn)網針對(duì)制造企業多元(yuán)化需求，持(chí)續打(dǎ)造以運為核心(xīn)的數(shù)字化運輸(shū)服(fú)務，滿足(zú)制造(zào)企業的整車與(yǔ)零擔(dān)服務(wù)需求(qiú)。整(zhěng)車服務方面(miàn)，以圍(wéi)繞提升客戶運營質(zhì)量為(wéi)核心，強化(huà)風控運營(yíng)管理，繼續保持規模化和差(chà)異化發(fā)展，上(shàng)半年(nián)累計(jì)運單量(liàng)233.87萬單，同比增(zēng)長(zhǎng)40.07%，累計運(yùn)營客戶(hù)9,500多(duō)家、運營車(chē)輛85萬輛。其中(zhōng)，面向制造企(qǐ)業的融易運産(chǎn)品發展(zhǎn)态勢顯現，業(yè)務(wù)進入快(kuài)速增長期(qī)，上半(bàn)年累計實現運(yùn)單量32.08萬單(dān)，交易(yì)規模月(yuè)均(jun1)複合增長率(lǜ)近25%，6月份(fèn)單月訂單量首度(dù)突破10萬單。在(zài)客戶(hù)開發方面(miàn)，整車服務聚焦(jiāo)制造業客戶需(xū)求，加(jiā)快(kuài)向供應鍊上(shàng)遊延伸，以(yǐ)上遊原材料采購物(wù)流為(wéi)主攻(gōng)方向，重(zhòng)點開發有色(sè)金屬等長鍊(liàn)條行業的頭部客戶，累計運營376家；在産(chǎn)品建設方(fāng)面(miàn)，整(zhěng)車服(fú)務打通零擔平台，實(shí)現對制造(zào)企業的運(yùn)輸業(yè)務全(quán)流(liú)程(chéng)覆蓋，業務場景進一(yī)步提(tí)升(shēng)。

截至報(bào)告期(qī)末，整(zhěng)車業(yè)務交(jiāo)易額104.83億元，收入94.16億(yì)元，同比增長(zhǎng)32.00%。

零(líng)擔服務(wù)方面，加(jiā)快線上基礎(chǔ)運力網構(gòu)建，持續推(tuī)動港(gǎng)網融合。上(shàng)半年，以蘇州、成(chéng)都、杭(háng)州、西安、淄博等8港為示範(fàn)，推動(dòng)港内線路簽約，港網融合工作穩步推進；産品(pǐn)打造方(fāng)面(miàn)，優化(huà)面向(xiàng)不同客戶(hù)的服(fú)務體(tǐ)系，探索産業(yè)園區的(de)集提(tí)模式，并在(zài)成都(dōu)、蘇(sū)州(zhōu)試點(diǎn)，助力引(yǐn)貨(huò)入網(wǎng)、引貨入(rù)港(gǎng)。

截至(zhì)報告期末(mò)，平台累計上(shàng)線(xiàn)運力13,883條，覆蓋城市（含縣、縣級市）1,502個。平(píng)台注冊用戶35,484個，其中(zhōng)貨主端用(yòng)戶35,032個，承運商端(duān)用戶(hù)4,219個。上(shàng)半年(nián)，零(líng)擔服務交易額18,248.00萬元，交易(yì)票(piào)數99,336票，交易(yì)噸數698,873噸，交易方(fāng)數112萬(wàn)方。

⑵ 傳化貨(huò)運網-港(gǎng)倉(cāng)服務

上半(bàn)年，港(gǎng)倉解決方案以倉為核心(xīn)，重點推進行業大客(kè)戶拓(tuò)展，持(chí)續調優客戶結(jié)構，業務質(zhì)量顯(xiǎn)著提升，整體經(jīng)營趨勢(shì)持續向(xiàng)好，實(shí)現營收2.61億(yì)元，毛利率5.44%，同比(bǐ)提升1.54個百(bǎi)分點(diǎn)。一方(fāng)面，聚(jù)焦500強(qiáng)企業，重點推動大客(kè)戶開發和行(háng)業産(chǎn)業(yè)鍊業務服(fú)務延(yán)伸(shēn)，通(tōng)過智慧(huì)倉(cāng)儲為(wéi)奧的(de)斯、吉利、甯(níng)德時(shí)代等(děng)企業提供制(zhì)造業供(gòng)應鍊服務(wù)。目前累計(jì)合(hé)作(zuò)大客(kè)戶80家，較去年同期增加33家，增長(zhǎng)70%；另一方面，圍繞(rào)傳化貨運網建設，強化拓(tuò)展港内倉，推動港倉融合(hé)，港内倉運(yùn)營(yíng)面積達19萬方(fāng)，助力引貨入港(gǎng)。

截至報告(gào)期末(mò)，公司港(gǎng)倉(cāng)解決方案服務客戶(hù)320家，半年度(dù)累計(jì)新增(zēng)35家；運(yùn)營倉(cāng)面積50萬方(fāng)，同比(bǐ)增長(zhǎng)4%。

2 、智能公路港服務

園區業務穩(wěn)健運行，經(jīng)營質量同(tóng)比提(tí)升。上(shàng)半年，面對(duì)疫情影響和範(fàn)圍的(de)物流阻隔(gé)，公路港城市物(wù)流中心一(yī)手抓疫情防控，紮實(shí)推進(jìn)防疫工作，保障(zhàng)園(yuán)區(qū)安全(quán)經營，一手抓業(yè)務經(jīng)營，聚(jù)焦化(huà)布局，以資源優(yōu)化、港倉(cāng)聯動為主要(yào)方向，全力(lì)推進港網融合(hé)，園區整體經營(yíng)保持平(píng)穩态勢(shì)。

資産經營方面(miàn)，持續推進公路港的化布局，在(zài)管資産(chǎn)規模持(chí)續增(zēng)長，在(zài)建及(jí)籌建公(gōng)路(lù)港 13個(gè)；多措(cuò)并舉積極應對(duì)疫情(qíng)影響(xiǎng)，實現業務穩(wěn)健(jiàn)增長，上半(bàn)年實現營(yíng)業收入 6.40 億(yì)元，同(tóng)比增長 4.82%，毛利率 66.56%，同比提升(shēng) 0.87 個百分點；同時，通過打造(zào)智慧(huì)園區，推進園區(qū)的标準(zhǔn)化與數(shù)字(zì)化運營(yíng)，有效(xiào)提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。

資源經營(yíng)方面，基(jī)于公路(lù)港模(mó)式及化網(wǎng)絡(luò)布局，通過園(yuán)區+産品創新，推(tuī)動資源(yuán)價值轉(zhuǎn)化。結合雙戰略，以光伏項目為(wéi)起點，持續探索(suǒ)和打造綠色園(yuán)區，搭建能源數(shù)字管理平台。

園(yuán)區管(guǎn)理方面，積極推(tuī)進園區數(shù)字化(huà)運營(yíng)，為客(kè)戶提(tí)供數字化(huà)服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)在線簽(qiān)約、在線(xiàn)繳款、在線(xiàn)物業(yè)交付(fù)、在(zài)線開票等。上半年，新簽/存續業(yè)務綜合(hé)上線(xiàn)率94%，28港租賃業(yè)務線上(shàng)化達(dá)到100%；同時，根據公司“一體兩(liǎng)翼”戰(zhàn)略要(yào)求(qiú)，正(zhèng)在積(jī)極推動(dòng)資産管(guǎn)理平(píng)台打造，并(bìng)對标公募reits發行(háng)标準，審視與重(zhòng)構園(yuán)區标準化(huà)運營(yíng)，為後續開(kāi)啟公路港(gǎng)資産(chǎn)的證券化(huà)運營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

截至(zhì)報告期末，公司(sī)已布局公路港(gǎng)74個，經營面積538.7萬平方米。公路港(gǎng)物業整體(tǐ)出租(zū)率89%；公路(lù)港入駐(zhù)企業11,000家，車流總量達(dá)到2,758萬輛，同(tóng)比略有增長(zhǎng)；港内平台(tái)營業額(é)實現326.5億元。

3 、金融(róng)服務(wù)

報(bào)告期内(nèi)，公司金融業務(wù)持續(xù)穩健發(fā)展(zhǎn)，生态協(xié)同效應(yīng)不斷增(zēng)強。産業(yè)支付(fù)業務(wù)新拓(tuò)多家行業知名(míng)企業，累計為300家(jiā)大客(kè)戶(hù)提供安(ān)全、穩定(dìng)、優質的(de)支付服(fú)務。打造支付能力中心(xīn)，積極(jí)探索金融(róng)與物流業(yè)務場(chǎng)景協同(tóng)，為客戶(hù)定制“支付(fù)+金融(róng)”解(jiě)決方案。持續(xù)推動信(xìn)貸類業(yè)務産品結構優(yōu)化，提高強(qiáng)擔保(bǎo)業務結構占比，資(zī)産(chǎn)投放達到(dào)階段性高點，風險控制在較低(dī)水平(píng)。深化保險(xiǎn)經紀業務與物(wù)流業務協同，加(jiā)快産品創(chuàng)新與平台化模(mó)式打(dǎ)造，樣闆試(shì)點取(qǔ)得初(chū)步成(chéng)效。

截(jié)至報告期末，傳(chuán)化支付交易規(guī)模實現(xiàn) 560.80 億(yì)元；商(shāng)業保(bǎo)理與融資(zī)租賃(lìn)業務(wù)合計(jì)資産(chǎn)總額 10.92億元(yuán)，放款總額(é)5.46 億元(yuán)；保險(xiǎn)經紀業務(wù)保費規模 2.58 億元。

傳化(huà)智聯-化學(xué)業務：

在化(huà)學業(yè)務方面(miàn)，面對複(fú)雜嚴峻的(de)國際(jì)環境和(hé)多(duō)發散(sàn)發的國内疫情(qíng)形(xíng)勢(shì)，傳化化學(xué)堅持經營主動(dòng)原則，圍(wéi)繞(rào)客戶(hù)服務、技術創新(xīn)、供應(yīng)鍊完善、安(ān)環等(děng)方面能力的打(dǎ)造和提(tí)升(shēng)，業績保(bǎo)持(chí)平穩(wěn)增長。

具體經營情況如下(xià)：

（1 ）以客(kè)戶為中心，主動(dòng)經營持續(xù)提升(shēng)市場(chǎng)占有率

傳(chuán)化化(huà)學(xué)持續堅持經營主(zhǔ)動的(de)原則(zé)，高度關注宏觀形(xíng)勢變化和行業趨(qū)勢，動(dòng)态把握銷量與(yǔ)利潤(rùn)的平衡，結合原料行情變(biàn)化、區域市場和(hé)産品(pǐn)競争力差(chà)異，深化産品品類管(guǎn)理(lǐ)，強(qiáng)化營(yíng)銷、技術、采(cǎi)購等全鍊條協同，有(yǒu)節奏有(yǒu)區(qū)分地(dì)實施價格策略，不斷(duàn)提(tí)升(shēng)市場(chǎng)占有率(lǜ)。

2022 年上半(bàn)年，傳化化學持(chí)續優化營銷模(mó)式，推動具(jù)備發展意(yì)義的戰略(luè)性産品(pǐn)增量，不(bú)斷完善客戶結構與産品(pǐn)結構(gòu)，紡織(zhī)印染業務(wù)戰略(luè)性産品發(fā)貨占比持續提(tí)升，印(yìn)花等産品、印度(dù)等(děng)區域市(shì)場繼續保持快(kuài)速增(zēng)長；纖維化(huà)學品(pǐn)新業務和(hé) top30 客戶增(zēng)量顯(xiǎn)著(zhe)，前紡油(yóu)劑(jì)實現大客(kè)戶突(tū)破；合(hé)成橡膠業務繼續保持增長态(tài)勢；聚酯和(hé)塗(tú)料(liào)業務(wù)戰(zhàn)略(luè)産品(pǐn)均快速(sù)增長。

（2 ）深化模塊化技術(shù)平台打造，三層(céng)次研(yán)發(fā)體系驅(qū)動産品升(shēng)級

傳化化學以(yǐ)“三層(céng)次”研(yán)發(fā)總架構(gòu)為底座，技術與(yǔ)市場雙輪(lún)驅(qū)動，全面(miàn)賦能(néng)經營(yíng)質量(liàng)提升。

一層(céng)次聚(jù)焦市(shì)場一線，圍繞“綠色”、“雙(shuāng)碳”理(lǐ)念，聚焦行(háng)業先進(jìn)技術，圍(wéi)繞優異性能、适(shì)用性廣、競争力強(qiáng)構建(jiàn)技(jì)術壁(bì)壘，為戰略(luè)産品突破(pò)上量(liàng)提供(gòng)有力支(zhī)撐(chēng)。

二層次以(yǐ)四(sì)大共性(xìng)平(píng)台為(wéi)載(zǎi)體，提(tí)升對不同(tóng)應用場景的分(fèn)拆能力和技(jì)術模塊(kuài)開發能力(lì)：材料(liào)平台以材料合(hé)成與改性為基(jī)礎，全(quán)面強化産(chǎn)品技術(shù)能(néng)力支撐；工(gōng)藝平台以(yǐ)生(shēng)産效率(lǜ)提升(shēng)、難點工(gōng)程問題解決為抓手，推(tuī)動生産(chǎn)工藝優(yōu)化提升；分析平(píng)台(tái)聚(jù)焦(jiāo)微納尺(chǐ)度形(xíng)貌(mào)和物質成分解析，不斷提升(shēng)微觀(guān)表征(zhēng)能力(lì)水(shuǐ)平；應用平台(tái)緊貼客戶(hù)使用(yòng)場景，聚焦(jiāo)作用機理落地解決方案。

三層次圍繞“專精特(tè)新”和“卡脖子技(jì)術”，在新興、市場潛力大、容(róng)量大的(de)朝(cháo)陽行業中(zhōng)探索新賽(sài)道，推(tuī)進落實新(xīn)賽道前沿(yán)探索。

（3 ）加強供應(yīng)鍊網絡建(jiàn)設，持續推(tuī)進新産能空間布局傳化(huà)化學(xué)深耕(gēng)細(xì)作(zuò)中國市場(chǎng)，強化(huà)資源(yuán)配置，以(yǐ)貼近客(kè)戶、貼近市場、貼(tiē)近(jìn)資源(yuán)的(de)合規(guī)的化工園(yuán)區為(wéi)空間(jiān)布(bù)局(jú)的考(kǎo)量原則(zé)，布(bù)局新(xīn)一輪戰略周期(qī)國内生産基地(dì)。已完成在(zài)華南(nán)、華東(dōng)地區(qū)新的發展基(jī)地(dì)布局(jú)，其中(zhōng)浙(zhè)江(jiāng)平湖(hú)基地已正(zhèng)式投(tóu)産，其(qí)餘基(jī)地正有序推進實質(zhì)性建(jiàn)設(shè)。

傳化化(huà)學着眼國(guó)際，大(dà)力(lì)拓展國際業(yè)務，堅持(chí)“本土(tǔ)、本(běn)色、本業”的發展(zhǎn)原則，聚(jù)焦突破(pò)核心(xīn)區(qū)域，并加快(kuài)推進(jìn)東南亞(yà)、中東(dōng)、拉美等(děng)區(qū)域的(de)生(shēng)産(chǎn)基地(dì)布局。供應鍊數字化(huà)方(fāng)面(miàn)，持續(xù)推進已建基地(dì)智能制造(zào)提質(zhì)擴面，推進能源(yuán)模塊(kuài)、ots 模(mó)塊、批控(kòng)推廣(guǎng)、5g應用；新建成(chéng)基地智能制造推(tuī)廣實施人(rén)員定位(wèi)、設(shè)備管理，後續(xù)開展以(yǐ)安全(quán)為底(dǐ)座的(de)智(zhì)能制造建設(shè)。

（4 ）夯實安全(quán)管理(lǐ)底座(zuò)，構築可持(chí)續發展基礎

傳(chuán)化化(huà)學*********推(tuī)動綠(lǜ)色低(dī)碳(tàn)發(fā)展，強(qiáng)化原料端碳足(zú)迹管理意識；針(zhēn)對疫情(qíng)，始終保持思想上不松(sōng)懈不(bú)僥(yáo)幸，做好(hǎo)常态化疫(yì)情防(fáng)控工作，嚴格落(luò)實疫情(qíng)防控管理辦(bàn)法和及時(shí)跟(gēn)進疫情政策(cè)形勢變化，将疫(yì)情對化(huà)學(xué)業務(wù)的影(yǐng)響降到低(dī)；深化(huà)安全(quán)環保(bǎo)體系建(jiàn)設，全面(miàn)夯實安全環保基礎，打(dǎ)造(zào)安全(quán)環保核(hé)心(xīn)競争優勢(shì)；借助外部(bù)資(zī)源，探(tàn)索安全(quán)環保技術(shù)應用(yòng)，提升安全(quán)環保本質能(néng)力；規範固廢危(wēi)廢(fèi)管理，技術(shù)突破實現(xiàn)降本(běn)增(zēng)效(xiào)；強化安全環保(bǎo)組織(zhī)保障(zhàng)，持(chí)續(xù)提升組織(zhī)隊伍力量。